Esta lista é parte do compromisso que assumimos com cada cliente. Publicá-la fecha portas — e abre as que importam.
Tecnologia sem critério não resolve, encarece. Vender uma licença pela qual o cliente paga e nunca usa é mau negócio para todos — inclusive nós, no médio prazo.
Se não entendemos o problema, não propomos solução. A consultoria começa por escutar. Quando alguém pede um orçamento sem contexto, o primeiro que entregamos é uma conversa.
Recomendamos tecnologia que resolve, não que é fachada. Se uma IA não agrega ao seu negócio concreto, não recomendamos — mesmo que esteja em todas as capas naquele mês.
Se uma decisão tem custo, dizemos antes, não depois. Más notícias se compartilham cedo — o final do projeto é o pior momento para descobri-las.
Preferimos dizer não. Baixar preço baixando seniority é o truque mais velho do setor — e o que pior envelhece.
Encaminhamos o cliente a outro parceiro se for melhor para ele. Nem todo projeto é para nós. Dizer a tempo poupa meses de frustração para os dois lados.
No setor tecnológico é comum vender tudo para todo mundo. Não conseguimos fazer isso bem — e, sinceramente, não queremos.
Dizer explicitamente o que não fazemos:
· Filtra clientes com quem não encaixamos antes de perder tempo dos dois lados.
· Dá contexto às decisões que tomamos durante um projeto.
· Transforma o "dizer não" em ferramenta normal de trabalho, não em drama pontual.
"Dizer não a tempo é o primeiro favor que um parceiro pode fazer ao cliente."
Se o que você lê encaixa com como gostaria que seu parceiro tecnológico trabalhasse, vamos conversar. Se não encaixa, tudo bem também — é justamente para isso que publicamos.
Se o que você lê descreve como gostaria de trabalhar com um parceiro tecnológico, escreva. Respondemos em menos de 48 h úteis.