CTO externo para empresas. Semana a semana, con la salida escrita.
Un CTO externo es un director de tecnología que trabaja con tu empresa a tiempo parcial: dirige lo técnico y responde de las decisiones, sin entrar en plantilla. También se le llama CTO as a service.
Qué es un CTO externo y qué no es.
Lo que cambia no es que haya más tecnología: las decisiones técnicas dejan de esperar.
El papel cubre arquitectura, proveedores, prioridades, riesgos y coste tecnológico, con dirección general delante. CTO son las siglas de Chief Technology Officer: quien responde de la tecnología. No es un desarrollador senior más, ni soporte del día a día, ni un informe que se entrega y se acaba. En Solid Tech es el Fractional CTO del pilar de Operación: dirección técnica part-time para empresas en crecimiento.
CTO externo, interim o CTO as a service: qué significa cada uno.
| Modalidad | Qué es | Cuándo encaja |
|---|---|---|
| CTO externo | Dirección part-time y continua, sin entrar en plantilla | Hay decisiones cada semana y nadie las toma con criterio |
| CTO interim | Sustitución temporal a tiempo completo | Se ha ido quien dirigía |
| CTO as a service | Otro nombre para lo mismo | Cambia el nombre, no el trabajo |
| Consultoría con alcance cerrado | Diagnóstico y hoja de ruta, con final | Necesitas decidir una vez, no dirigir cada semana |
Señales de que falta dirección técnica.
Ninguna señal por separado significa gran cosa. Varias a la vez suelen significar lo mismo: falta alguien que decida.
Cómo es una semana con dirección técnica externa.
La dirección técnica no se mide en reuniones, sino en decisiones que dejan de estar pendientes. Cuatro cosas se repiten cada semana.
Decisiones pendientes
Lo que bloquea al equipo se resuelve esa semana, o se escribe por qué espera.
Lo que se construye
Revisión de alcance, arquitectura y calidad de lo que está en curso. Sin cajas negras.
Proveedores y decisiones de compra
Qué se contrata y qué se renueva, con la opción recomendada y las alternativas explicadas.
Riesgos y coste
Seguridad, dependencias y factura cloud. Riesgos a la luz cuando aparecen, no en un informe trimestral.
Formatos de dedicación y cómo se contrata.
La dedicación se ajusta a lo que hay que decidir, no al revés. No publicamos horas por mes porque dependen de cuántas decisiones hay abiertas y de cuánta gente técnica hay que acompañar.
Decide tu CIO o tu responsable de TI; contrastamos antes de que se cierre.
No hay nadie en ese papel y lo asumimos.
Una migración, una plataforma, un equipo.
Revisamos lo que entregan y se lo explicamos a la dirección.
Empieza con un discovery y sigue por tiempo con tope, o por hitos cuando el encargo tiene final.
Agendar conversación →Cómo encaja con tu responsable de TI, tu CIO o tu proveedor.
La pregunta no es quién manda. Es quién decide qué, y dónde queda escrito.
Conoce la casa mejor que nadie.
Sigue llevando los sistemas y el día a día. Miramos arquitectura y prioridades desde fuera.
Un sparring, no una segunda voz.
El CIO dirige sistemas, procesos y presupuesto; aquí miramos producto y arquitectura. Si ese papel ya está cubierto, te lo decimos.
Alguien que revise lo que te entregan.
No lo sustituimos. Si todo lo construyen proveedores y no tienes equipo propio, el papel es el mismo: revisar lo que entregan y explicarlo a dirección.
Cuándo conviene contratar un CTO en plantilla.
Hay un punto en el que esto deja de tener sentido: cuando las decisiones son diarias, cuando el equipo necesita a alguien dentro, cuando la tecnología es el producto.
Cuando eso pasa, lo honesto es decirlo. Dejamos el contexto puesto para quien entre, no la búsqueda ni la selección.
Cuándo te diríamos que no.
- Lo que falta son manos, no criterio. Esto no aumenta la capacidad de entrega. Si el cuello de botella es construir, eso es desarrollo a medida.
- Ya tienes a alguien dirigiendo la tecnología y funciona. Un segundo responsable permanente suele duplicar las decisiones. Si buscas contraste, pide un sparring puntual.
- El problema es de personas, no de tecnología. Un conflicto no se arregla con arquitectura. Lo decimos antes de empezar.
- Quieres el cargo, no la función. Un nombre en el organigrama no cambia cómo se decide. Si hace falta un responsable formal, tiene que estar dentro.
Si encajamos, te lo decimos. Si no, te decimos a quién acudir.
Cómo termina y qué te queda.
La salida se escribe antes de empezar.
Avisas con 30 días, te devolvemos los runbooks. Sin penalizaciones. Las decisiones quedan documentadas, también lo que descartamos, y por qué. Transferimos conocimiento — el objetivo es autonomía.
No es el final de un proyecto, sino el de una relación de dirección: se devuelven decisiones y contexto. Cuando termina un desarrollo, lo contamos en desarrollo de software a medida.
Cuánto cuesta un CTO externo y de qué depende.
Lo que cuesta un CTO externo depende de tres cosas. Cuántas decisiones hay abiertas. Cuánta gente técnica hay que acompañar, tuya o de tus proveedores. Y si además hay un frente concreto que dirigir.
Publicar aquí una tarifa por hora sería adivinar.
Lo que se paga aquí es criterio, y eso no tiene sentido abaratarlo. Te damos la horquilla del primer tramo en la primera conversación, con tu contexto delante.
Preguntas frecuentes sobre el CTO externo.
¿En qué se diferencia de una consultoría informática?
En el final. Una consultoría informática cierra alcance y plazo: un diagnóstico de 3–5 semanas. La dirección técnica dura mientras haya decisiones que tomar. Si necesitas decidir una vez, empieza por ahí.
¿Quién decide al final, vosotros o nosotros?
Tú. Ponemos la recomendación, las alternativas y también lo que descartamos, y por qué. La decisión se queda contigo.
¿Un CTO externo programa?
No es su papel: dirige, revisa y decide. Si además hay que construir, eso es desarrollo a medida y se contrata aparte. Mezclarlo hace que la dirección se caiga cuando aprieta una entrega.
¿Cuánto dura el acompañamiento?
Mientras aporte. No hay permanencia y la salida se acuerda al empezar.
¿Qué pasa si esa persona está de baja o de vacaciones?
No es una persona sola: detrás hay un equipo pequeño y senior y una red de partners. Las decisiones quedan documentadas justo para esto.
¿Podéis dirigir a un equipo que no os reporta?
Sí, es lo habitual. Tu gente sigue reportando donde reporta hoy; aportamos criterio y prioridades.
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